城更公司：镜湖城市更新公司半年度项目工作部署会召开 精细化管理助力项目推进

6月3日，芜湖市镜湖城市更新建设有限公司召开半年度工作部署会议，围绕广乐府、春秋府、广顺里三大重点城市更新项目，全面部署精细化管理举措，为项目高质量推进指明方向。

（一）责任明晰，筑牢项目组织根基。会议聚焦三大重点城市更新项目，进一步细化管理分工，将责任精准落实到具体部门与人员。这一举措有效强化了项目管理的组织架构，为项目的顺利实施提供了坚实的组织保障，确保各项工作能够有条不紊地推进。

（二）安全管控，守护施工生命防线。安全是项目建设的重中之重。会议着重强调了安全生产的重要性，并提出一系列严格且具体的管控要求。要求监理单位切实履行职责，每周开展全面、细致的安全隐患排查，不放过任何一个潜在的安全风险点。同时，每月需联合代建单位共同对项目安全状况进行评估打分，通过常态化的监督与评估机制，推动项目积极争创“双标化”工地，全力保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

（三）模式创新，提升部门协同效能。为提升项目管理效率，公司大胆创新管理模式，引入“去中心化、分布式”管理模式。该模式通过合理分散权限、优化资源配置，打破了传统管理模式中的层级壁垒和沟通障碍，促进了各部门之间的高效协同。各部门能够快速响应项目推进过程中出现的各种问题，整体工作效率得到显著提升。

（四）现场严管，提炼标准化管理模板。在项目现场管理方面，公司严格执行各项既定制度，确保管理流程顺畅有序。同时，注重对项目管理经验的总结与提炼，致力于形成具有企业特色的标准化管理模板。这一举措不仅有助于提升当前项目的管理水平，还将为后续类似项目提供宝贵的参考和借鉴，推动公司项目管理水平实现整体跃升。

此次半年度项目工作部署会议的召开，为镜湖城市更新公司的项目管理工作明确了重点方向和关键举措。随着各项举措的逐步落地实施，镜湖区城市更新项目有望实现质量与效率的双提升，为区域经济的繁荣发展注入强大动力。