2021年度步行街物业运转费用项目绩效评价报告

一、基本情况

（一）项目概况。近年来我区相继将保兴垾、滨江公园环卫作业等移交新新物业公司管理，取得了良好社会成效，现将鸠兹广场、步行街管理移交给新新物业公司，有利于更好地为广大市民和游客创造良好的旅游、休闲和购物环境。

（二）项目绩效目标。

1.项目绩效总目标

更好地为广大市民和游客创造良好的旅游、休闲和购物环境。

2.项目绩效阶段性目标

根据申报工作内容，本次项目2021年度目标如下：

“立项依据充分性”12.5%；“预算编制合理性”12.5%；“资金到位率”8.75%；“支付进度”10%；“是否在预算编制中编制政府购买服务”6.25%；“是否在预算编制中编制政府采购”6.25%；“综合业务开展完成率”3.75%；“问题处理及时性”3.75%；“专项公开批露情况”7.5%；“来访群众满意度”6.25%；“配合市、区考核情况”22.5%。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。

通过评价改善财政支出管理，优化资源配置及提高公共服务水平。对项目资金进行绩效评价考察，从政府专项资金的角度探寻项目资金使用的经济性、效率性和效益性，并针对项目资金使用过程中出现的问题提出相关建议，增强资金发放、使用的规范性，提高资金使用效益。

(二)绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。

运用由评价组研发并通过内部论证的评价指标体系及评分标准，通过数据采集、访谈等对该项目的绩效进行客观评价，最终评分结果为：总得分为80分，绩效评级属于“优”。其中，项目决策类指标权重为20分，得分为20分，得分率为100%。项目管理类指标权重为25分，得分为25分，得分率为100%。项目绩效类指标权重为35分，得分为35分，得分率为100%。

具体得分情况如下：

(三）绩效评价工作过程。

本次绩效评价秉承科学规范、公平公正、分级分类、绩效相关等原则，按照从投入、过程到产出、效果和影响力的绩效逻辑路径，结合项目的实际开展情况，运用定量和定性分析相结合的方法，总结经验做法，反思项目实施和管理中的问题，以切实提升财政资金管理的科学化、规范化和精细化水平。

三、综合评价情况及评价结论

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况。

项目预算编制合理，立项依据充分

（二）项目过程情况。

资金到位情况良好，支付及时。

（三）项目产出情况。

综合业务开展完成率高，问题处理及时。

（四）项目效益情况。

群众满意度高。

五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析

项目整理运行良好，得分80，评价优，明年预算正常安排。六、有关建议

无

七、其他需要说明的问题

无